IDENTIFIER une raison d'être

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous souhaitons unir l'ensemble de l'entreprise derrière un projet commun

C'est la première étape d'une transformation plus profonde de l'entreprise

Nous souhaitons nous démarquer de nos concurrents

Nous avons une crise identitaire au sein de l'entreprise

Quelles vont être les principales étapes ?

#1

#2

#3

Consultation des parties prenantes sur l'identité de l'entreprise

Identification de l'ADN de l'entreprise en comité restreint

Formalisation de la raison d'être

Formaliser

un plan stratégique

Pourquoi engager cette démarche ? 

Il est nécessaire de donner une nouvelle dynamique à l'entreprise

Notre positionnement historique est attaqué par de nouveaux acteurs

Nous avons besoin d'échanger entre associés sur la direction à prendre

Nous avançons à l'instinct et souhaitons formaliser nos objectifs

Quelles vont être les principales étapes ?

#1

#2

#3

Prise de recul sur les accomplissements de l'entreprise

Démarche de réflexion restreinte sur les ambitions et les moyens d'y parvenir

Formalisation des ambitions, des axes de travail et des indicateurs de suivi

Animer un plan stratégique

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous souhaitons assurer la réalisation de notre plan stratégique

Nous n'avons pas en interne les ressources nécessaires pour cela

Le plan stratégique a bien démarré mais la dynamique s'essouffle

Nous avons besoin d'appui supplémentaire pour formaliser nos réalisations

Quelles vont être les principales étapes ?

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#3

Reprise de la situation et définition des indicateurs de suivi

Accompagnement des responsables dans le pilotage de leurs travaux

Synthèse des réalisations et suivi de l'avancement des projets

formaliser

un plan RSE

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous avons déjà pris des engagements que nous voulons mettre en valeur

Nous pourrions être une entreprise plus performance

Nous souhaitons fidéliser nos clients, fournisseurs et collaborateurs

Ce sera un moyen pour nous d'attirer de nouveaux clients et collaborateurs

Quelles vont être les principales étapes ?

#1

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#3

Identifier les enjeux sectoriels, les enjeux propres à l'entreprise et les prioriser

Formaliser le plan d'actions RSE et structurer son animation

Accompagner l'initiation des travaux et définir les indicateurs de suivi

Animer

un plan RSE

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous souhaitons assurer la réalisation de notre plan RSE

Nous n'avons pas en interne les ressources nécessaires pour cela

Le plan RSE a bien démarré mais la dynamique s'essouffle

Nous souhaitons éviter à tout prix une déception suite à un effet d'annonce

Quelles vont être les principales étapes ?

#1

#2

#3

Reprise de la situation et définition des indicateurs de suivi

Accompagnement des responsables dans le pilotage de leurs travaux

Synthèse des réalisations et suivi de l'avancement des projets

Devenir

société

à mission

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous avons déjà pris des engagements RSE et souhaitons aller un cran plus loin

Nous connaissons le fonctionnement de la société à mission et cela nous convient

Notre modèle s'essouffle et nous avons besoin de trouver un levier pour le relancer

Nous avons la conviction forte que c'est indispensable pour l'avenir

Quelles vont être les principales étapes ?

#1

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#3

Formalisation de la raison d'être et de la mission

Création des indicateurs et des organes spécifiques liés au suivi de la mission

Rédaction des statuts et accompagnement dans la prise de qualité

Etudier la concurrence

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous voulons sécuriser notre positionnement sur notre marché

Nous perdons des clients au profit de notre concurrence

Nous cherchons à identifier des cibles dans notre secteur

Nous souhaitons nouer des contacts plus profonds dans notre secteur

Quelles vont être les principales étapes ?

#1

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#3

Identification de l'univers concurrentiel de l'entreprise

Revue des entreprises clés dans l'univers concurrentiel de l'entreprise

Analyse de l'univers concurrentiel de l'entreprise et revue des apprentissages

(RÉ)organiser

une direction

Pourquoi engager cette démarche ? 

Nous avons créé une nouvelle direction et souhaitons nous assurer de son lancement

Une de nos directions a des problèmes structurels depuis un certain temps

Nous avons grossi rapidement et l'une de nos directions en souffre

Une réorganisation est nécessaire sur l'une de nos directions historiques

Quelles vont être les principales étapes ?

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#3

Identification des enjeux de la direction et des attendus

Validation de la structure et des responsabilités de la nouvelle direction

Elaboration du plan d'actions et accompagnement au lancement