top of page
Le conseil à prix fixe sans (Mauvaise) surprise

- de 10 salariés
4 990€ HT

10 à 49 salariés
9 990€ HT

+ de 50 salariés
Nous consulter
Découvrez nos champs d'intervention
IDENTIFIER une raison d'être
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous souhaitons unir l'ensemble de l'entreprise derrière un projet commun
C'est la première étape d'une transformation plus profonde de l'entreprise
Nous souhaitons nous démarquer de nos concurrents
Nous avons une crise identitaire au sein de l'entreprise
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Consultation des parties prenantes sur l'identité de l'entreprise
Identification de l'ADN de l'entreprise en comité restreint
Formalisation de la raison d'être
Formaliser
un plan stratégique
Pourquoi engager cette démarche ?
Il est nécessaire de donner une nouvelle dynamique à l'entreprise
Notre positionnement historique est attaqué par de nouveaux acteurs
Nous avons besoin d'échanger entre associés sur la direction à prendre
Nous avançons à l'instinct et souhaitons formaliser nos objectifs
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Prise de recul sur les accomplissements de l'entreprise
Démarche de réflexion restreinte sur les ambitions et les moyens d'y parvenir
Formalisation des ambitions, des axes de travail et des indicateurs de suivi
Animer un plan stratégique
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous souhaitons assurer la réalisation de notre plan stratégique
Nous n'avons pas en interne les ressources nécessaires pour cela
Le plan stratégique a bien démarré mais la dynamique s'essouffle
Nous avons besoin d'appui supplémentaire pour formaliser nos réalisations
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Reprise de la situation et définition des indicateurs de suivi
Accompagnement des responsables dans le pilotage de leurs travaux
Synthèse des réalisations et suivi de l'avancement des projets
formaliser
un plan RSE
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous avons déjà pris des engagements que nous voulons mettre en valeur
Nous pourrions être une entreprise plus performance
Nous souhaitons fidéliser nos clients, fournisseurs et collaborateurs
Ce sera un moyen pour nous d'attirer de nouveaux clients et collaborateurs
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Identifier les enjeux sectoriels, les enjeux propres à l'entreprise et les prioriser
Formaliser le plan d'actions RSE et structurer son animation
Accompagner l'initiation des travaux et définir les indicateurs de suivi
Animer
un plan RSE
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous souhaitons assurer la réalisation de notre plan RSE
Nous n'avons pas en interne les ressources nécessaires pour cela
Le plan RSE a bien démarré mais la dynamique s'essouffle
Nous souhaitons éviter à tout prix une déception suite à un effet d'annonce
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Reprise de la situation et définition des indicateurs de suivi
Accompagnement des responsables dans le pilotage de leurs travaux
Synthèse des réalisations et suivi de l'avancement des projets
Devenir
société
à mission
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous avons déjà pris des engagements RSE et souhaitons aller un cran plus loin
Nous connaissons le fonctionnement de la société à mission et cela nous convient
Notre modèle s'essouffle et nous avons besoin de trouver un levier pour le relancer
Nous avons la conviction forte que c'est indispensable pour l'avenir
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Formalisation de la raison d'être et de la mission
Création des indicateurs et des organes spécifiques liés au suivi de la mission
Rédaction des statuts et accompagnement dans la prise de qualité
Etudier la concurrence
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous voulons sécuriser notre positionnement sur notre marché
Nous perdons des clients au profit de notre concurrence
Nous cherchons à identifier des cibles dans notre secteur
Nous souhaitons nouer des contacts plus profonds dans notre secteur
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Identification de l'univers concurrentiel de l'entreprise
Revue des entreprises clés dans l'univers concurrentiel de l'entreprise
Analyse de l'univers concurrentiel de l'entreprise et revue des apprentissages
(RÉ)organiser
une direction
Pourquoi engager cette démarche ?
Nous avons créé une nouvelle direction et souhaitons nous assurer de son lancement
Une de nos directions a des problèmes structurels depuis un certain temps
Nous avons grossi rapidement et l'une de nos directions en souffre
Une réorganisation est nécessaire sur l'une de nos directions historiques
Quelles vont être les principales étapes ?
#1
#2
#3
Identification des enjeux de la direction et des attendus
Validation de la structure et des responsabilités de la nouvelle direction
Elaboration du plan d'actions et accompagnement au lancement
bottom of page